כדי לפתח מיינדסט יזמי, יש לטפח כמה מיומנויות-על (Power Skills) כמו:
חוסן והתמודדות עם אתגרים פנימיים וחיצוניים
היכולת לראות את הדרך (או לייצר אותה) גם כשפועלים בשדה של עמימות וחוסר ודאות
היכולת לזהות ולגשר על אג׳נדות מורכבות של בעלי עניין
להיות בעלי מוטיבציה פנימית חזקה (רמז: הרבה מעבר לתשלום משכורת)
לפעול באומץ ובנחישות
התאוששות ולמידה חכמה מכישלון
הטמעת מיינדסט יזמי בקרב השדרה הניהולית הבכירה היא תנאי מקדים אך אינה מספיקה לבדה. לאחר שהושגה, חשוב להמשיך הלאה ולהקנות את אותן מיומנויות לכמה שיותר צוותים – כך הופכים עובדים ליזמים פנים-ארגוניים. בתהליך הטרנספומטיבי הזה, כולם ירוויחו ומובילים לצמיחה עיסקית אקספוננציאלית:
הארגון ישמור על הטאלנטים שלו.
הטאלנטים יוכלו ליזום, לקחת סיכון ולפעול מתוך תשוקת עשייה לקדם חדשנות.
![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_auto,q_glossy,ret_img,w_800,h_600/https://www.tzameret.com/wp-content/uploads/2021/09/20170705_091956-1-1-1024x768.jpg)
לקוח: India-Israel CEO Forum
לקוח: India-Israel CEO Forum